创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后带领团队尽最大的努力实现它。
产品组织执行OKR的关键在于，OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。
不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果
我们做好时间管理的一个方法就是，让重要不紧急的事情也变得紧急起来。
时间输不起，管理运营一个创业项目最怕的就是分心。
如果公司面对失败的方式是惩罚，员工很快就学会不去尝试；如果想做成一些有挑战的事情，就必须保证即使失败了也不会被惩罚。
成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。
欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
