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2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?
坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响。
当事情飞速发生,已然失去控制时,唯一的方法就是自己静下来
不确定性最大的特征就是机会与风险并存,所以对模糊性和风险的承受能力是关键,控制风险也是一个基本的要求。
我们在形势一片大好的环境里,并不知道自己其实不堪一击。
危机也是企业的一次体检,可以看出企业是否真正健康。
这些研究如何转化成为企业实践,还是需要倚重企业领导者,倚重他们的工作和成效,倚重他们的创造力,以及组织成员的高效执行力。如果这些研究有效果,也是他们真实的实践造就的。
真正优秀的企业,不会去赌,而是训练自己不断进化去应对变化,在动态中寻求与变化响应最佳的模式,并凭借其不断进化的能力,让危机转化为新的发展机会。
凡事往好处想、好处做,就有好结果。
重视人的主观努力,强调企业自身的能力,而非环境的约束。只有这样,才可以真正与不确定性相处,与动荡的世界相处。
调整认知,需要在以下5个方面做出努力:①学会与危机带来的不确定性共处;②坚定自我发展的信心;③进化应对而非预测判断;④学会自我调适的心态;⑤不确定的是环境,确定的是自己。