小米哲学：雷军的商业生态运营逻辑

小米强调做少做精，集中资源重点突破，将单品做到极致，和竞争对手实现差异化，以高品质商品打动用户，利用用户的口碑传播提高产品销量，进而发挥规模效应，降低生产成本，最大程度让利消费者。

发展之初，小米充分发挥互联网的去中心化优势，大力布局网络渠道，结合限量预售模式，按单生产，从根本上解决了库存积压问题。

将手机作为入口，作为连接消费者的工具，以平台思维整合优质资源，为广大用户创造价值。

小米有品平台上的商品，是在小米生态链团队参与下，由专业的生态链合作伙伴提供的，能够从源头上确保产品品质。

小米生态链上的企业建立命运共同体关系，来输出高质量、高性价比的经营标准，实现跨领域、跨行业的要素资源整合。

在创业最初期，短期内有太多的用户其实也没用，关键是要和你的核心用户一起把产品打磨好，做这件事一定要有耐心。

小米成功的原因有很多，但从根本上来说，“人”是企业发展过程中最重要的因素。

小米希望自己在提高中国制造水平过程中发挥“鲶鱼”效应，刺激行业整体制造质量持续增长。

一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

互联网思维有两个关键点：一是用户体验，二是效率。